Die Rede von Herrn Jiang Feng, Vorsitzender der National Medical Device Industry Technology Innovation Alliance, gab den Ton für das Treffen vor und betonte, dass der Zweck dieses Treffens darin bestehe, über die Stärkung der unternehmenseigenen Compliance-Arbeit und die Festlegung staatlich genehmigter und durchsetzbarer Regeln zu diskutieren für Unternehmensarbeit und Marketing und dafür, dass die Korruptionsbekämpfung die positive Entwicklung der Branche fördert.Anschließend hielt Herr Wang Zaijun, stellvertretender Generalsekretär der Association of Chemical Pharmaceuticals (ACP), die Grundsatzrede mit dem Titel „Schaffung einer Compliance-Ökologie in der Pharmaindustrie und Unterstützung der Pharmaunternehmen bei der generellen Compliance“, die Folgendes lieferte: tieferer Einblick in die Compliance-Anforderungen der Pharmaindustrie und der Anti-Korruptions-Initiative.
Generalsekretär Wang analysierte eingehend die Compliance-Herausforderungen, mit denen die Pharmaindustrie konfrontiert ist, die Compliance-Merkmale und Schwachstellen von Unternehmen der Pharmaindustrie und wie man ein Compliance-Ökosystem in der Pharmaindustrie aufbauen kann, um die allgemeine Compliance von Pharmaunternehmen zu unterstützen:
1、Nationale Compliance-bezogene Dokumente werden häufig herausgegeben, und der Druck der Unternehmens-Compliance nimmt zu: Generalsekretär Wang listete viele Richtlinienbestimmungen und tatsächliche Fälle auf, um den aktuellen Compliance-Status von Unternehmen zu erläutern.
2. Compliance-Merkmale und Schwachstellen von Unternehmen in der Pharmaindustrie: Die Pharmaindustrie hat nicht nur wirtschaftliche, sondern auch soziale Eigenschaften.Deshalb können wir es nicht nur aus wirtschaftlicher Sicht betrachten, sondern sollten von der Perspektive des Staates und der Gesellschaft ausgehen, um sicherzustellen, dass der wirtschaftliche Wert auf dem gesellschaftlichen Wert aufbaut.Herr Wang Zaijun wies weiter darauf hin, dass die Pharmaindustrie eine stark regulierte Branche sei und die Auswirkungen der Richtlinien auf die Branche von entscheidender Bedeutung seien.Er erwähnte: „Es ist ganz klar, dass eine bestimmte Richtlinie die Geschäftsstrategie eines Unternehmens bestimmen kann.Aber gleichzeitig gibt es in der Pharmaindustrie viele Verbindungen und Rollen, sodass wir beim Aufbau von Compliance alle Aspekte sehr sorgfältig berücksichtigen müssen.“
3, In der Sitzung zum Aufbau eines Compliance-Ökosystems betonte er, dass die Hauptverantwortung für das Compliance-Management nicht bei der Compliance-Abteilung, sondern bei den Geschäftsbereichsleitern liege.Die Rolle der Compliance-Abteilung sollte darin bestehen, die Geschäftsbereiche zu unterstützen und ihnen dabei zu helfen, möglicherweise auftretende Compliance-Risiken zu erkennen und zu mindern.Echtes Compliance-Management sollte am Anfang des Unternehmens beginnen, nicht nur auf der Finanzebene.Er sagte: „Viele Unternehmen haben Unregelmäßigkeiten und Nichteinhaltung in ihren Marketing-, Einkaufs- und Verkaufsprozessen im Vorfeld, was das spätere Finanzmanagement erschwert.“Er erläuterte weiter, dass diese Vorstellung falsch sei, wenn Unternehmen lediglich glaubten, dass Compliance legal sei.Beim Compliance-Management geht es nicht nur darum, auf externe Vorschriften zu reagieren, sondern es ist auch der Eckpfeiler des internen Managements einer Organisation.
Herr Wang erwähnte auch die Bedeutung eines Compliance-Ökosystems. Er ist davon überzeugt, dass das Compliance-Management erst dann wirklich erfolgreich sein und seine Rolle spielen kann, wenn die gesamte Branche ein Compliance-Ökosystem gebildet hat.Er sagte: „Wir brauchen die Kraft der China Medical Device Industry Association und der National Medical Device Industry Technology Innovation Alliance, um gemeinsam ein Compliance-Ökosystem zu schaffen.“Wenn eine solche Ökologie nicht etabliert werden kann, wird die Umsetzung des Compliance-Managements große Schwierigkeiten haben.“
In der anschließenden interaktiven Diskussionsrunde gab es eine lebhafte Diskussion über den Einsatz staatlich geförderter technologischer Instrumente zur Korruptionsbekämpfung und eine Überprüfung bisheriger Compliance-Bemühungen.Die Teilnehmer waren sich im Allgemeinen einig, dass Compliance-Schulungen und Systemaufbau der Schlüssel zur Förderung einer gesunden Branche sind und Richtlinien nicht überinterpretiert werden sollten.
Die Teilnehmer waren sich einig, dass der Aufbau von Compliance in der Pharmaindustrie die volle Beteiligung der Unternehmen erfordert und gleichzeitig nicht von der starken Unterstützung nationaler Richtlinien getrennt werden kann.Es besteht die Hoffnung, dass die China Medical Devices Industry Association die Erforschung des Compliance-Aufbaus und der institutionellen Antikorruptionsarbeit weiterhin vorantreiben wird und dass im Kontext der derzeit zunehmend verschärften Regulierung im Gesundheitswesen jedoch Fortschritte beim Compliance-Aufbau erzielt werden in den verschiedenen Teilen der Welt unterschiedlich sei, ordnungsgemäß verlief und dass der Aufbau eines Compliance-Systems notwendig sei, um die normale Entwicklung der Branche zu fördern.
Dieses Seminar stellt eine wertvolle Austauschplattform für die Branche dar und wir hoffen, durch einen solchen Austausch weitere Ideen und Hinweise für den Aufbau von Compliance in der Pharmaindustrie liefern zu können.
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Zeitpunkt der Veröffentlichung: 27. September 2023